美国政府之所以制裁华为，因为华为太厉害了，已经厉害到严重威胁美国的国际地位了，华为之所以厉害，因为有任正非和孙亚芳的英明领导。

美国朗信科技公司是华为很敬佩的公司，任正非曾经充满崇拜地参观过朗讯的贝尔实验室，回国后在公司内部刊物大力宣传朗讯的技术实力。这个实验室曾经培养出6个获诺贝尔奖的科学家。然而这么一个实力雄厚的通讯巨人，在2000年的时候开始轰然倒塌，原本有3万名研究人员，一下子缩减到原来的三分之一。2000年的股价跌到每股只有几美分，下跌幅度达到99%，这让任正非感受到强烈震撼，这恐怕是任正非坚决不让自己的公司上市，也不愿意接受风险资本投资的原因，因为资本的本性是贪婪的。任正非愿意把公司的分配制度搞成员工股份制，让每一个员工都有股份，让每个员工都是公司真正的主人，收入凭贡献大小而定。贡献大，拿钱多，让每个人的潜能或积极性都充分地激发出来，这才是真正有中国特色的社会主义。事实证明，这种分配制度是最好的最有效的制度。

当然，华为在成长的过程中也是有失误的，甚至有严重失误。2000年的时候，华为犯了决策性错误。当年国际通讯业出现饱和性萧条，在国际通讯巨头全面裁员收缩的情况下，华为却一口气在全国招聘10000名大学生。如此大的手笔，就发生在2000年深秋里最后一片树叶开始凋零的时候，于是直接间接造成机构臃肿，人工成本不堪重负，市场停滞不前。为了解决这个问题，华为允许一些老员工辞职自主创业，代理华为的产品，于是包括李一男在内的很多老员工纷纷离职。李一男不甘心仅仅经营华为的产品，他立志要创建一个与华为一样的甚至比华为还要大的国际一流科技公司。李一男是一位天才人物，在李一男的高薪诱惑下，华为的核心优秀人才纷纷跳槽到李一男的港湾科技公司，华为寒冷的“冬天”就是这么产生的，差点活不过这个冬天。

2000公司突然招收这么多大学毕业生，大部分华为员工对此举动都持怀疑甚至反对的态度，但是前几年华为的效益增长太神奇了，在短短7年时间，营业年收入增长了50倍，从4亿美元增长到200亿美元。在华为发展魔力的错觉下，理智屈服于膨胀的热情，一个重大失误在集体无意识中悄然发生了。华为很快意识到出问题了，及时刹车。预计招聘10000名应界毕业生的，实际报到的只有6500人。当时华为员工是16000人，突然增加6500个没有任何工作经验的有着五彩缤纷幻想的大学生，要培训这么多的新人，得耗费多少的财力人力物力啊，一个再强大的组织也承受不了这样的冲击。这很像中国共产党刚刚从蒋介石手里夺取政权之后的情况，全中国人们包括最高领袖毛泽东，全部被胜利冲昏了头脑，全国掀起轰轰烈烈的大跃进，要跑步进入共产主义，最后不得不消化自己酿造的苦酒——三年困难时期。

孙亚芳是决定华为何去何从的关键人物之一，说华为，一定要说她。华为之所以厉害，原因很多，原因之一是任正非有一个很有能力的至尊红颜孙亚芳。孙亚芳是一位有才有貌的非常善解人意的能柔能刚的女性，那么多年来，华为一直是“左非右芳”的管理模式。任正非就像毛泽东，孙亚芳就像周恩来。毛周完美组合管理新中国二十多年。孙亚芳与任正非也是一样。孙亚芳是一位很大气的心态很好的女性，她显得非常年轻，她的秘书问她保养的秘诀是什么，孙亚芳回答：很简单，始终保持一颗年轻、愉快的心。

孙亚芳1992年进华为，最初是做培训部经理，然后主管市场，再后来升任为主持市场和人力资源的常务副总裁，1998年任华为公司董事长兼常务副总裁至今。任是第一把手，孙是第二把手。孙亚芳在华为的地位是一人之下，万人之上。公司虽然还有几位常务副总裁，但实际权力都在孙之下。华为决策层中的决策就是两个人：任正非和孙亚芳。有一些人员任命和重要文件只要孙亚芳看过同意，基本就可以通过了；华为的公司级文件，抄报的一栏只有两个人以任总、孙总相称，其他副总裁都要出现姓名；由孙直接主管的市场和人力资源部门的文件，只抄报给孙亚芳一个人；其他副总裁都称呼孙亚芳为孙总，甚至任正非在公开场合都是孙总长孙总短。

孙亚芳在华为大部分时间主管人力资源和市场。市场、研发和人力资源3个部门是对华为贡献最大的。华为最让竞争对手胆寒的是它严密的市场体系，而不完全是技术优势。与对手在技术上差不多的情况下，华为能通过市场获得更大的优势。而市场组织体系是在孙亚芳的领导下建立的。华为人力资源体系的建立对华为的作用极为重要。很简单，像华为这样的高科技企业，如果没有了人才，它就和一个仓库没什么区别。正是科学的“选、育、用、留”的人力资源体系，让华为在人才队伍的建设上取得了相对于竞争对手的明显优势，才使华为能在1996年后迅速奠定了在中国通信制造业龙头老大的地位。华为绝大部分员工都对孙亚芳非常敬畏和钦佩。

华为推崇狼文化，狼虽然没有狮子大，一对一斗不过狮子，但是狼团结协作，靠着猛劲以集体的力量逐一消灭狮子。狮子就是西方国家实力强大的电信对手。任正非任命干部要求必须要有很强的狼性。任正非在华为是公认的暴君，但只有一个人能轻松驾驭他，这个人就是孙亚芳。
某年某月的某一天，市场部的高层们讨论市场策略以及人力资源的相关事宜，孙也在座。各位副总裁们正在讨论之中，突然任正非从外面走进来，不论三七二十一，站着就开始发表观点：你们市场部选拔干部应该选那些有狼性的干部，比如说×××（当时为办事处主任），我认为这样的干部就不能晋升。任正非话音刚落，孙亚芳就接着说：老板，×××不是你说得这样子的，你对他不了解，不能用这种眼光来看他。任正非竟一时语塞，好像在串门一样转身就往外走，喃喃地说：你们接着讨论吧。后来，×××于2002年升任为华为的高级副总裁。

孙亚芳办事情雷厉风行，非常有魄力、并且还是一位刚柔并济的女性。在1992年华为最困难的时候，也是孙亚芳挺身而出，扭转了公司的局面。记得当时，华为因为货款回收慢，资金流出现问题。公司连续几个月没有发工资，很多员工士气十分低落，最后出现员工的辞职潮，这样下去华为十分危险。好在天无绝人之路，华为终于收到一笔大额货款，可是当时高层却犹豫这笔款到底该怎么用？

任正非也迟迟做不了决定，最后孙亚芳站了出来，用非常霸气的语调强调一定要先给员工发工资。没想到这笔工资却激发了大家的斗志，员工积极性上去了，华为的很多问题就迎刃而解了，就这样华为终于走出了困境。

孙亚芳不仅办事情有魄力，而且做事情很细心，是华为的才女，哈佛EMBA的高材生。任正非的性格是很喜欢专注内部管理，而孙亚芳成为了华为出色的外交官。所以在业界，人们用“左非右芳”的美誉来形容他们两，一个主外、一个主内。

孙亚芳还是任正非的好搭档，在与外界露面时，任正非在场她只充当绿叶，做好任正非的顾问和参谋。而任正非不在时，华为的重大事情都是孙亚芳挑起了大梁。通过她的多年努力，帮助华为建立了一整套市场营销体系。2017年中国最杰出商界女性排行榜中，孙亚芳排行第二，仅次于排行第一的董明珠。

一个公司的兴衰及企业文化与这个公司的最高管理者的性格直接相关，任正非的格局足够大，眼光足够远，胸怀足够宽，他用人不疑，疑人不用，善于放权，所以华为能创造举世瞩目的奇迹。当然，任正非也是有缺点的，他脾气暴躁，考虑问题有时不够周全，导致华为数次差点濒临破产，幸好能及时纠正。祝华为早日全面超越美国！